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第1章 管理不断学习的1（第4页）

为不尊奉我们的价值观而被要求走人。”

他解释说。有一个经理不相信我们的“工作外露”计划和“群策

群力”——他根本不知道无边界是什么意思。他被解雇了。另外

一个不能建立强有力的团队，第三个不能激励他的团队，第四个则

一直没有领会全球化的理念。

“在这个话题上讲这么长时间，原因是它非常重要。没有具备

这些价值观的人，我们就不要谈什么直面现实、坦诚、全球化、无边

界、速度和激励。我们每一个人决不能只说不做，我们的价值观一

定要实实在在地体现出来。”

会场里一片默然。当韦尔奇说明这几个经理人员离职的主要

原因是缺乏无边界行为时，这一理念开始真正进入到人们的心灵

深处了。你能够感觉到他们在思索：是的，这一次是动真格的了。

他们开始明白这些价值观究竟意味着什么了。

于是，理念变成了实实在在的东西。

韦尔奇语录

我们每一个人决不能只说不做，我们的价值

观一定要实实在在的体现出来。

让全队跟上你的理念

不论理念来自哪里，韦尔奇总是啦啦队队长。他总是热情洋溢地追随着每一种理念，几乎狂热到发疯的地步。

理念如果不能深入人心就无法起到相应的作用，韦尔奇深知

这一点。一旦确定了一个新的想法作为GE的理念，韦尔奇总是

全身心地投入，不只是上述的强有力措施，更有全方位的鼓与呼。

韦尔奇对理念的定义是，必须能够抓住所有人——规模大、范围

广、普及性强，对公司能够产生重大影响。一种理念应当有长久的

生命力，能够改变公司的基础构架。不论理念来自哪里，他从来都

是啦啦队队长。他总是热情洋溢地追随着每一种理念，几乎狂热

到了发疯的地步。

为了使这些理念取得效果，需要从上层就投入全部的热情。

除了热情之外，还要有强大的生命力。韦尔奇不仅为每一种理念

投入了最好的人才，还培训他们、检查他们并报告他们的成绩。归

根到底，每一种理念都应当能使人得到发展并提高经济利润。

每一个企业的***都必须是吹鼓手——谨小慎微和基于理

性的支持是无济于事的。他们必须确保投入了最佳选手来负责每

一种理念。要确保报酬——加薪、股票期权赠送以及在公司会议

上的角色认可——必须十分诱人。

要看一个组织是否重视某种理念，只要注意观察他们安排的