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第25章 变革提升企业的6（第8页）

在接手公司不久之后，简·伦纳，福图开始锐意进行改革。他

不仅更新并分散了公司的管理系统，同时也力图改变公司的企业

文化，使其能够向国际化方向发展。他将表现平平的业务部门迅

速卖出并购入了符合自己国际化发展战略的新型业务。

在接手公司的第一年结束之前，简·伦纳·福图策动了美洲计

划。在一系列令人目不暇接的迅速而又成功的行动中，他先后收

购了UnionCarbide的农机化工部门和Stauffer化工公司的工业化工

分支。然后以20亿美元的代价，简·伦纳·福图将公司在美国的

医药业务与Rorer这家美国医药公司合二为一，伦宏·波伦克公司

享有资产股份的68%。另外在欧洲方面，简·伦纳·福图也在疫

苗业务上与Merck公司达成了伙伴关系。同时在亚洲他也投入了

大量的资金。在1993年，伦宏·波伦克正式成为一家私人公司，

其现在的年收入是1***美元。

简·伦纳·福图的国际化发展战略进行的相当成功，在美国尤

为如此。在他的任职期间，伦宏·波伦克公司美国业务分支的年

收入与公司总收入的比率从3%提高到24%。公司来自法国以外

的年收入占了总收入的一大半，达到75%，而在简·伦纳·福图

先生接手之前，这个数字只有25%。事实上，在他的领导之下，

伦宏·波伦克变成了法国最为国际化的一家公司。

接受了传统贵族式教育的筒·伦纳·福图却绝对不是一个传统

型的企业领导。他相信人而不是体制，相信人们对于工作压力的

接受以及个人的首创精神。喜欢阅

读哲学著作的简·伦纳·福图早

在权力下放成为流行之前就开始在公司内部酝酿建立团队制度。

当谈及他在商业领域的成就时，他没有像人们想像的那样把

商业和理性、精确和管理联系在一起，反而首推“激情”，不久

前，他还与人合著了《企业的激情》这本书。他这样解释；

“要解释清楚这一点，我必须先介绍一些背景。在成为伦宏·

波伦克公司的总裁之前，我领导着法国的一家大型咨询公司。当

时我只有32岁，但我却负责着整个公司的运营。现在，许多人

把我如此成功的原因归结为我是一个非常出色的推销商，但我想

这不是真正的原因。在我的整个职业生涯期间，我没有损失过一

个客户，我可以保持关系的良好发展。

（本章完）