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第十章 善待工作懂得节约（第2页）

企业是每个人生存与立足的重要平台之一，老板给了我们工作的机会，企业为我们提供了发展的机遇。因此，我们要懂得感恩，视企业为家，努力工作，积极回报，同时发扬节约精神，帮助企业节省每一分钱，利用每一处可以节约成本的空间。唯有如此，企业才能兴旺发达，员工才能从中受益。

在朋友的帮助下，小马进入一家机车公司上班。因为朋友式焊接部主任，所以他的主要工作是负责焊接车底盘的部件。整个车间时流水作业，车底盘由传送带自动输送，在他这道工序停留4分钟，他必须在4分钟内用6根焊条焊接完所有部件。他很珍惜这份工作，一直渴望能够作出成绩，对公司有所回报，也给帮助他的朋友一个交代。

公司一直以自己的主动生产线为豪，自称最省时、省工、省料，小马却认为最起码在他这道程序上还可以有所改进。于是，他每天观察自动生产线的传送，计算焊条的用量，并思考改进焊接的办法。他相信，只要不放弃，一定可以找到改进的办法。

有一天在上班的路上，他突然想到一个好主意：如果能将焊接点击次数减少，是不是能节省点成本？于是，他利用业余的时间认真研究，终于找到一种比原来少点击7次的焊接方式。每个地盘少点击7次，看上去微不足道，但一天下来仅他这个岗位便可节约3根焊条，整个车间一天便可节约300根焊条。公司对他的提议非常满意，给了他很高的评价。不久，他的朋友退休了，就向公司推荐了小马。经过一番考察，公司领导决定提拔小马为新的焊接部主任，因为像他这样既有能力，又懂得感恩的积极进取的员工实在不多。

（资料来源：文道。节约的都是利润。北京：石油工业出版社，2006。）

一个员工如果懂得感恩，就会视企业为自己的家。对于自己家的东西，他会如此浪费吗?很显然，答案是否定的。反过来说也一样，只有爱惜企业的财物，为企业节约每一分钱，才是真正懂得感恩的人。

三株集团在我国的兴起犹如神话。三株集团的总裁吴炳新原来不过是个以200元起家，卖豆芽菜，承包糕点厂的小商人。他于是1994年创办了山东三株实力有限公司推出了三株口服液，在短短的几年间迅速成为闻名全国的名牌保健品。1994年，三株集团的销售额高达1。25亿元。在一些城市，人们甚至因买三株而排起了长队，一瓶标价不过二三十元的口服液被哄抬至七八十元。但就是这么一家带有传奇色彩的明星企业，却在一场小小的官司之后迅速倒闭了。真是"其兴也勃也，其亡也忽也"。

（作者根据资料自己整理出的案例）

其实，"冰冻三尺，非一日之寒"。从表面上看作为保健品行业龙头老大的三株公司好像是一个塑料大棚，一场官司捅破了一个大洞，新闻界的一番舆论攻势如同一股寒流，涌入大棚内，把各种产品冻得奄奄一息。但往深处追究，三株公司的成长速度过极限，急速扩张暴露出企业组织存在缺陷，管理体系跟不上，以及过度的市场投机心理、频繁的人员流动、过高的广告营销费用、感情化的投资决策、过快的扩张速度、运动化的管理方式等，都促使这个大厦不断倾斜，最终倒塌。在这些不断增加成本的背后，是一群不懂感恩的黑手，他们觉得社会回馈给他们的一切都是理所当然的，食髓知味。互相攀比，结果你设一个部门，我搞一个广告，争着花公司的钱，终于把一个大公司搞垮了。这群不懂感恩的人最终也失去了赖以依靠的大树，世道猢狲散。

对于企业来说，奢侈就像一杯含有剧毒的美酒；对于员工来说，奢侈就是一口张着巨口的美丽陷阱。奢侈不仅浪费了大量的资源，还能形成一种浪费的不良风气，导致许多企业走上破产的不归路，也让许多员工无家可归。因此，一名优秀的员工不仅要懂得感恩，还要加点节约的"味精"，让企业得以持续发展，让自己的价值得以体现。

少花钱，多办事

【谁是老板心中的优秀员工？谁会成为企业发展的中流砥柱？只有那些关注企业绩效增长并为增加业绩而努力的员工。如何做到呢？花最少的钱办最多的事！】

在云南昆明著名的圆通寺门口，有这样一副楹联："会道的一缕藕丝牵大象，盲修者千斤铁棒打苍蝇"。在执行中，它正好说明了"以最合适的投入获得最大的回报"这个观点。

"会道"可以做多种解释，如善于修炼、能切中要点、会思考、有方法、善于解决问题等，从而达到以小搏大、四两拨千斤的效果。"会道的"和"盲修者"就好比两种完全不同的执行者：前者用最小的投入，获得了最大的效果；后者则用最大的投入，换来了最小甚至是得不偿失的效果。所以，在做事过程中，要做"会道的"，而不要学"盲修者"。要学会运用方法、技巧和时机等，以尽可能少的投入，获得最佳的效果。

每年9月的最后一个星期六，是美国足球联赛决赛的法定举办日，而决赛举办地往往会是某个特定城市的政府体育场，这个体育场要能容纳10万观众，并由一个联合委员会管理。

为了筹集更多的资金用于体育场的管理，联合委员会想到了吸纳会员的办法：凡向管理该场地的俱乐部交纳会费的会员，在该场馆任何赛事举行时都可优先得到最好的座位-这意味着他们冬天可以免费看足球赛，夏天则是板球赛。经过很长一段时间的审批，联合委员会共吸纳了3万多名会员。

虽然负责足球比赛的足球协会是在使用政府的体育场进行俱乐部比赛和决赛，但足协自己也有一个大型体育场，可容纳8万名观众。公众只要交纳一定费用便可成为足协会员，就有资格在足协体育场有比赛时得到座位。

这一年，由于足球决赛那天联合委员会会员占据了最好的3万个座位，于是足协便就此与管理政府体育场的联合委员会发生了冲突。联合委员会为了维护自己会员的权益，寸步不让。而足协则声称，一旦他们的会员不能优先得到那3万个座位，他们就把自己的体育场扩容至12万个座位，然后在自己的场地上举行决赛。

在互不让步之下，政府只好准备将足协体育场扩容至12万个座位。这时，政府官员们发现了问题：尽管通往足协体育场的道路完全可以容纳八万人的流量，却容纳不了12万人的流量。若是盲目地增加人流，那么在大型赛事中就很容易发生因通道堵塞而导致观众死亡的事件。为此，政府与道路管理部门协商解决办法，该部门管理层认为可以把道路容量加倍，但这样做差不多要花费1000万美元。

政府官员自然明白，为了每一年的这么一天而如此破费是不值得的。于是他们又去请教交通运输部门的专家，结果得到的建议是，将现有的电车轨道像火车轨道那样延长，并可以通过增加电车站数量来运送观众到现有的电车站、火车站，但这一工程同样耗资巨大。道路容量加倍花费高昂，增加车站数量耗资巨大。这些办法都不可行。为了想出代价最少效果最好的方法，政府只好向市民征集建议。

经过半年的征集和论证，最佳的问题解决方案"出炉"：在足球比赛结束时，增加一些娱乐节目。比如用象征性的1000美元请一些乐队前来演出-毕竟对于乐队而言这也是一次面对数万观众宣传自己的机会。这样，有些人会陆续离开，有些人则愿意多留一会儿以观看演出。由此，道路拥挤的问题迎刃而解。结果证明，此方案实施后效果颇佳！

（资料来源：施伟德。功劳胜于苦劳。北京：中共中央党校出版社，2009。）

同样一个难题，有些人只能想到花费1000万美元才能解决的方案，有些人则用1000美元的极小代价就把极大的麻烦给摆平了。它启示我们：做任何事情都要尽可能地把代价降至最小。为了解决问题而付出过高的人力物力财力是不值当的行为！我们必须要学会算账，学会少花钱，多办事！

这是一个创新就是生命、省钱就是赚钱的时代，如果你善于"花最少的钱办最多的事"，何愁成不了大业，赚不到大钱呢？在当今的职场，能够花小钱、办大事的人，必定会成为杰出的人；能够少花钱、多办事的人，必定能在领导心目中占据重要地位！

为公司节省每一分钱

【每一个员工，都要在工作和生活中提高成本意识，养成为公司节约每一分钱的习惯。节俭实际上也是为公司赚钱。】

每一名员工都应该明白，自己的工资收益完全来自企业的收益，因此，企业的利益就是自己利益的来源。"大河有水小河满，大河无水小河干"，说的就是这个道理。因此，帮企业节约实际上是在为自己谋利。如果你能注意节约企业的财物，哪怕只是一张小小的纸片也会给你带来成功的机会。

事实上，一个从小处着眼为公司着想的人，肯定能在其他的方面为公司着想，这样的人当然也就是能为公司赚钱的人。一个具有成本意识、处处维护公司利益的人才是老板愿意接受的人。

19世纪时，随着石油的大量开采，一时出现了众多的石油巨头，最后却只有洛克菲勒独领风骚，缔造了一个石油帝国。有关专家在分析他的创富之道时发现，其成功绝非偶然，精打细算是他取得成就的主要原因。

洛克菲勒的第一份工作，是在一家名为休威·泰德的公司当一名不起眼簿记员，但这养成他严谨、仔细的作风，为他以后的数字生涯打下了良好的基础。由于他的勤恳、认真、严谨，不仅把本职工作做得井井有条，还有几次在送交商行的单据上查出了多出错误，为公司节省了数笔可观的支出，因此深得老板的赏识。

后来，等洛克菲勒拥有了自己的公司时，他更加注重成本的节约，提炼每加仑原油的成本也要计算到小数点后的第3位。他每天早晨一上班，就要求公司各部门将一份有关净值的报表送上来。

经过多年的商业洗礼，洛克菲勒能够准确地查阅报上来的成本开支、销售以及损益等各项数字，并能从中发现问题，并以此来考核每个部门的工作。