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第23章 变革提升企业的4（第8页）

保健外，还为工作调动和停办工厂后的人员在福利方面提供慷慨

的资金，并许诺说，在关闭工厂前六个月发布通知。多伊尔估

计，那些福利待遇每年要消耗公司资金几百万美元。

工会会员们怨声不绝，不愿看到即将发生的事，但是最终还

是顺从了。比尔。拜沃特是“国际工会”主席，该工会管辖的会

员人数有15万人之多，其中3。7万人是GE的雇员。拜沃特对韦

尔奇的改革表现出的不是痛苦，而是理解：“不论我们喜欢还是

不喜欢，自动化都是未来的方向。我们没有其他选择，只得认可

韦尔奇对通用电气的改革。”

与此同时，董事会对GE也表达了赞美之辞。沃尔特。里斯

顿对被解雇的工人们得到的安排极力赞扬：“我们做了一切富有

同情心的人能做的事来保证这个过程顺利进行。我们明确地告诉

每一个人，在未来相当长的一段时间会发生什么事情。这事处理

得好极了。”

总之，尽管在这“残酷的头五年”里，GE共出售了150多

家企业，共解雇了13万员工，使GE职工总数从46万降到33

万，结局还是十分圆满的。韦尔奇也终于从紧张变得兴奋和激动

起来。他说：“《财富》杂志当时预言说，可能会出现爆炸性的局

面。结果，这家杂志连一封投诉信也没有收到，我们也没收到一

封这样的信。这等于是一种称颂，不是对我的称颂，而是在称颂

这个系统的基层，称颂他们公平对待人们的做法。”实际上，人

们惟一可投诉的渠道就是工会，然而，工会代表没有多少热情去

阻止韦尔奇的裁员行动，也没有兴趣向《财富》杂志投诉。到了

1985年，由韦尔奇掀起的这场革命，已经取得了长足的发展。

年销售额的增长开始引人注目，那一年达到了282。9亿美元，在

《财富》杂志的500家大公司排名中名列第十，利润达到23。36

亿美元，使其在利润最高公司中排名第五。

韦尔奇已经使公众相信他走的是一条正确的道路。传媒将他

描绘成一个强有力的人物，一个在美国企业界有潜在激励作用的

人物。《华尔街日报》的一篇头版报道，将韦尔奇说成是企业界

的“新福音书”。

（本章完）