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第6章 领导管理越少越好2（第5页）

通用的离心力。通用各企业主管之间的关系传统上一直是诚挚

的，但是并不亲密，他们彼此之间很少见面。而且他们之间是竞争

者，彼此斗争以争取更多的资金，赢得总裁的欢心——或许有一天

可以赢得他的职位。现在没有分部的从中干预，企业部门的主管

更没有理由关心其他单位的问题。

韦尔奇在19**年提出了成立企业主管委员会这样的方案，这

个委员会（CEC）是韦尔奇关于领导观念的具体化，是总裁有效的

控制中心。

它是由通用的13个企业的最高负责人和一些高级幕僚组成，

每季开会一次，商讨通用当前面临的重大问题。

CEC所提供的组织架构，是韦尔奇试图推行的管理风格之一，

也是教导通用企业***拥有共同价值观的工具之一。这个会议

的正式任务是分享情报、交换意见，以及帮助引导通用完成目标。

借助这一组织，韦尔奇在公司内部实现了有效的组织控制。

此外，韦尔奇希望公司能够“综合性的分散”（ied

diversity）。通用多变化的事业组合使分散的部分容易做到，但是

要找出连接所有企业，将它们结合成一个有共同认同的单一整体

的方法，显然困难多了。韦尔奇的愿望是通过CEC会议来实现

的。CEC就像通用的神经中枢，确保一些好的方法能快速

在公司

传播，并达成共识，整个公司步调一致，避免了内耗，问题就很容易

解决了。

韦尔奇语录

你们必须打破束缚我们手脚并使我们减慢速度的藩篱。你们

要彼此交谈，切勿妥协。回到自己的单位，确定是否所有人

都分享了组织共有的价值观。

信息共享化

分享信息能够增进高级主管之间的团队合作，使他们达到更高级水平的统一。这一点是韦尔奇在经历了通用的一次惨败之后认识到了。

韦尔奇认为，共享信息是打破权力集中，创造共识的好办法，

他说：

“传统上主管们之间并不分享信息。信息就是权力，所以他们

紧握不放。他们认为自己的工作就是控制。我认为这不是生产，

是浪费能量。

“如果你让一群聪明的人聚在一起，然后给他们相同的事实，

他们会想出相同的答案。在宗教、哲学或是其他领域未必如此，但

是在企业经营的领域中，处理的是数量化的过程。它是非常具体、

简单的。它不像火箭科学家的工作那么复杂，如果我们都有相同