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第26章 变革提升企业的7（第4页）

虽然这种管理模式与现代企业管理格格不入，但公司这一阶段的

发展还算顺利，可是，“杜邦二世”去世后，公司缺乏一个强有

力的接班人，传统的经营管理秩序几近崩溃，公司濒临倒闭，三

个杜邦堂兄弟用2000万美元“买下”了杜邦公司，并重新改

组，引进了系统管理模式，使杜邦公司重获新生。

他们实施的一套集体经营的管理体制，在当时的美国是第一

家。实行以董事会为最高决策机构和以公司执行委员会为最高管

理机构的组织管理体制，执行委员会有10个委员，6个部门主管，

94个助理，高级经理大多在40岁上下，公司建立了预测机构、预

算编制和资源分配等管理体制，并进行精细的职能分工。由于建

立了集体管理体制，权力高度集中，统一指挥，步调一致，职责

分明，使杜邦公司有了很大发展。此后，实施多元化经营，又进

行了多次大改革和重组，为了适应这种变化，公司对原有的企业

文化和制度文化实施了改革。在体制上，实行董事长、总经理和

财务会议主席分权制的“三驾马车式”管理模式。董事会战略指

导下进行分层决策，引进了外聘董事制——聘请企业外部的专家，

如大学、咨询机构、银行和其他相关高层次的专业人员作为外脑，

帮助公司进行企业文化、营销策略、组织体制、企业再造、资本

运营等方面的决策。

但是，时代在发展，人们的思想、行为方式、生活方式和文

化观念都在发生变化。这种变化也反映和渗透到企业管理和企业

经营中来，公司的第三代继承人尤金终因不适合时代的发展而失

败，尤金的失败说明企业文化应顺应公司的发展而变革。

从杜邦公司起起落落的发展历程中，我们得出这样

的结论：

企业要长命，必须不断地革新。

不断地变革是使企业起死回生的灵丹妙药，是使企业永葆青春、

长生不老的“唐僧肉”。韦尔奇吃到了“唐僧肉”，所以韦尔奇成功

了。

韦尔奇语录

如果的想法栓塞了，那么你也死定了。

（本章完）