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第272章 开银行的想法（第1页）

吴清的话语犹如一股清泉，流淌进霍政的内心，让他感到一丝慰藉，他微微点头，表示认同吴清的观点。两人相视一笑，彼此间的默契不言而喻。

心情略好的霍政嘴角微扬，开口问道：“唐国军老家是哪里来着？”

吴清稍微愣了一下，但很快便回过神来，连忙回答道：“他妈妈是咱们南州本地人，他爸爸则是徽省淮北人。由于他爸爸在他读初中的时候意外去世，所以他就跟着他妈回到南州生活、读书，并最终进入南州投资集团工作。”

霍政微微颔首，表示了解，然后开始沉思起来。过了一会儿，他缓缓开口，语气沉稳地吩咐道：“你去安排一下，派人到淮北考察一下，看看有没有合适的项目可以投资，项目的投资额度不要超过一百亿。”

“另外，你再帮我转达一句话给唐国军，告诉他要好好干，不要给南投丢脸。”

听到霍政的这番话，吴清不禁又多看了他几眼，心中暗自感叹，眼前这位集团领袖对属下实在是太过关爱和照顾了，即使是已经离开公司的手下，他也愿意给予支持和帮助，为他们送上一份光明的前程。

这份胸襟和气度，着实令人钦佩。

吴清点了点头，恭敬地表示：“我明白了，霍总。我会立刻按照你的指示去办。”

霍政面露沉思，似乎还有考虑的事情，再过了十几秒钟后，只听他说道：“我刚才想了一下，唐总走了，候集也走了，一些部门职位要变动，一些闲置部门也要拆掉。”

霍政刚才仔细想了一想，决定趁此机会对集团内部各部门进行重大调整。

要知道自打他上任集团董事长以来，从未管过内部，内部运转方式和之前没有区别，也就导致各部门做事做法非常随意，各部门有得闲的要死，有的忙的要死。

这次要调整，首要调整的就是把用不上的部门拆掉以及成立新的部门，重新更改集团规章制度。

听到霍政这返回，吴清左右观顾，在看到霍政的办公桌上有笔记本和钢笔，便走过去把笔本拿过来，站在霍政面前做出随时做笔记的动作，并说道：“哪些部门要拆？”

“全集团十二个部门，减到九个部门，其中资产运营部和投资分析部合二为一，改成投资部，负责利用集团闲置资金在全国乃至于海外进行实业投资以及运营。”

“工程投资部、产业促进部废除，两个部门员工以及高管下调集团旗下一级子公司，那个子公司缺人就调过去。”

“审计监督部和风险控制部合二为一，改为风控部，负责审计投资部的投资计划书以及被投资方资质，并作出相应评估。”

“融资部和证券部合二为一，改为市场收购部，负责集团对外收购等相关示意。”

“行政部、人事部、财务部、集团监督部保持不变，另增加法务部、银监部！”

霍政侃侃而谈。

“啥？银监部？”吴清听到最后一个新部门名字，顿时愣住，呆呆的看着霍政。

银监部，这不是监管银行的部门吗，我们集团有没有银行，要什么银监部。

难道？

他猜对了，只听霍政慢慢道来：“集团这么多钱放着也是放着，利息吃不了多少，我把资产运营部和投资分析部合二为一，改成投资部，目的就是让投资部拿着集团的钱到处去投资，给集团产业增值的同时增收，集团不能光靠着子公司向上输血，自己也要发挥巨大的经济优势钱生钱。”

“而既然要以这种模式运转集团，那么开个银行是我们最好的选择，这样不光能用自己的钱，还可以利用储户的资金去做实业投资。”

“当然好处不止这个，开了银行，我们就可以搞一个股市账户代理服务，储户把他们的股市账户交给我们代理，或者由储户同意，我们以他们名义开通股市账户。”

“愿意的储户，我们每年付他们账户本金10％的代理费，而我们可以拿着他们的账户去美股市场投资。”

“我就不相信了，我拿成千上万个账户去美股投资，每个账户一天就赚10％收益，每隔几天装模作样亏个几点，他们还能发现我们。”

一年了，霍政还是不想放弃利用备用机这个金手指，还想在屡次被禁的美股市场收割美金。

而吴清听完霍政的想法，顿时眼前一亮，看到了创建银行的前景，不由笑道：“确实不错啊，我们可以把从美股赚到的大量收益用来提高储户的利息，别的银行一年给一点几的利息，我们给三四点，相信很快就会成为全国乃至于全球顶级银行没有之一。”

霍政微微一笑，他确实是这个思路。

“除了这些，我们还要开辟一个新的银行运转模式。”霍政说道。

“什么模式？”吴清好奇问道。

“那就是利息提前结算模式。”霍政说出这个模式名字，接着继续说道：“储户把钱存在我们银行，我们按照年利润提前向储户支付一年的利息，也可以提前支付三年到五年的利息，但是一旦提前支付利息，储户本金就不能动了，也就是所谓冻结，冻结时间按照储户提前支取了多少年利息。”

“这个模式的好处就是我们能在一年时间随心所欲操控这笔钱，不用担心储户在中途提取本金。”

吴清微微皱了皱眉头，陷入了深思之中。他仔细地思考着，这个模式确实很新颖，如果想要顺利运作起来，就必须获得储户们的信任。而在信誉方面，南投的信誉绝对是有保障的。

“我认为这个计划可行，那我们什么时候开始实施呢？”吴清立刻表明了自己的态度，表示支持霍政这天马行空般的想法。

“首先，我们需要招兵买马，对集团内部的部门进行调整，同时合理地调配各部门人员，再对新员工进行为期三个月的专业培训。”

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