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第19章（第1页）

张嫂上任新店长后，兢兢业业一丝不苟。总是第一个来，最后一个走。

每天下班后还要盘点李家成衣定制坊未来三天要交的单子，哪些可以完成，哪些还有有待沟通的细节。

这些苏婵儿都一点一滴看在眼里，觉得这个铺子将来交给张嫂是错不了的。但是她想要的不仅仅是一个盯铺子的人，她还想培养一个优秀的店铺管理者。

这天晚上，苏婵儿拉张嫂坐下来聊聊天。

“张嫂嫂，以后李家寨这家店就辛苦拜托你了。”

“你看婵儿你说都这么客气干嘛！我还要谢谢你们呢！我长到快三十岁才发现，原来我这么有用。是婵儿你信得过我，一直鼓励我，我才能变成今天这样啊。”

苏婵儿笑着说，“嫂子，你跟我娘关系这么好。从我刚到李家寨时，也收到不少你的照顾。咱俩就不用客气。嫂嫂的能力是没有问题的，但是为了长远发展，同时不影响你家里，我想给嫂嫂三个建议。”

张嫂心里正打鼓呢，从来没干过店长，除了埋头多干活，其他还要做什么啊，她是一点头绪都没有。

这婵儿的话就是及时雨啊，她正想婵儿能给她个思路呢。

“一，咱家店铺实行轮流值日值，每个轮到的人都要早上工半小时，捋清当日要完成的单子。晚上下班负责收拾剩余材料，并对当日完成率进行统计。完成的打对勾，没完成的打叉，明日好赶工。”

张嫂犹豫了，“本来大家推荐我当店长，我就想这些事情全部为来做呗……”

苏婵儿说，“嫂嫂，你是店长，是一个管理者，而不是单纯的要比普通工人早出晚归才是你的本分。明白吗？”

张嫂所有所思地点点头。

苏婵儿继续说，

“二，任务分配置，工序分开，各尽所能。这个是要你来完成的，咱们的工人你是最了解的。以前咱们执行的都是一件衣服从裁剪，缝制到绣花，都是一个人独立完成。但是考虑到有的擅长裁剪，有人针线缝制出色，有的人呢绣工特别突出。那么咱要发挥所长，一件衣服的每个环节都要分开，争取每个环节都由做工最好的工人完成。这么说你明白吗？”

张嫂嫂马上问，“那如果一件衣物是合力完成的，该如何界定工钱呢？”

“这个问题问得好！”苏婵儿笑着说，“这就是我接下来要说的考核制…”

“考核制？怎么还要考试吗？”张嫂不解地问。

“不是的，第三条考核制。就是每周结算工钱时，要结合每周的工作时间，来记录考核工人们的平均工作效率。比如说，剪裁，经计算一件衣服需要二十分钟；缝制，每件衣服需要四十分钟；绣花，一件衣服一小时。每个工人一周做了30件衣服的剪裁，25件衣服的缝制，10件衣服的绣花，那么按照平均效率，她花费的时间是30*20+25*40+10*60=36。6小时，每周工作时间是6*8=48小时，没请假的情况下显然她的效率要低于标准。

如果剪裁一件0。3元，缝制0。5元，绣花0。8元，那么她应得的工钱是（0。3*30+0。5*25+0。8*10）48*36。6=18。8元。”

尽管苏婵儿讲这些过程一一在纸上画了出来，张嫂听得还是云里雾里，一脸懵！