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第140章 大米成了others（第2页）

从第一次在印度开售十万台大米3，到第二次的20万台，到30万台，再加上媒体铺天盖地的报道，搭载tegra4处理器的大米3受到了印度三哥们的热烈欢迎。

这不，两三个月的时间200万tegra4库存就见底了。

“你的意思是我们不光要深耕印度市场，还要大力经营东南亚市场和非洲市场？”雷俊说道。

“没错，我觉得这些市场只要我们经营的好，其市场加起来完全不会比华夏的市场小，而且竞争也没那么激烈。”

“加大对印度市场的投资，如果可以的话，我们今年可以在印度建立一座组装代工厂，不仅省去一些物流的费用，还能得到印度政府在税收方面的一些补贴。”

“资金方面可能需要雷总您……”

林冰的话没说完雷俊就明白了他的意思，国内市场继续发展，但是同步加大对国际市场的投资，华威和红星出海走的是高端路线，一开始面对的就是欧洲和霉国这些比较发达的国家。

既然大米现在没有什么高端机型，也没有在欧美地区开拓市场的能力，那就可以去印度东南亚和非洲市场发展。

雷俊想起伟人说过的一句话，那就是农村包围城市！

“林冰，你的想法我明白了，资金方面我会想办法，就是如果我们将资金用在发展其他市场的话，恐怕我们在国内的下一轮扩张会受到一定的影响。”

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再次融资的计划雷俊在年前就有，融资的目的就是想要在华夏进行线下市场的布局，毕竟现在在线上完全不是红星的对手，想让大米的市场占有率进一步提升，就需要在线下发力。

雷俊原本准备再融资2—4亿美金，用于线下市场的开发，直营店的建设，但再加上国外布局，这点钱就有点捉襟见肘。

恐怕还要加大融资额度，最好能融到5亿以上的资金。

大米的账户上也有钱，毕竟13年的全年营收也达到了500亿以上，只不过大米走的完全是性价比路线，利润率低到吓人，净利润连5亿都没有。

雷俊甚至感觉自己一直活在陈尘的影子里，如果不是陈尘，自己的商业模式和发展绝对不会这么慢。

大米的发展每一步似乎都被红星走在前面，互联网营销和互联网饥饿销售明明是大米先开始的，结果红星将其发扬光大。

自己的生态链计划，看中的公司总是被红星截胡或者被红星抢先，还有产品，大米的插线板都已经在开模了，结果人家红星直接就上架销售。

特别是手环，如果不是设计师柳德是大米联合创始人，雷俊甚至都怀疑他是内鬼。

图纸上的大米手环和已经发布的红星手环不能说十分相像吧，简直就是一模一样。

还有那个空气净化器，陈尘在发布会现场介绍的台词，简直就是照着自己电脑上的说明念的。

有时候雷俊都想说难道我雷俊是红星的内鬼？

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