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第146章（第2页）

“林墨，按照目前的进度和预算，可能无法按时完成产品升级和服务优化，而且会超出预算。”项目经理说道。

林墨思索片刻：“重新评估项目优先级，集中资源先解决关键问题。同时，与供应商协商降低成本，提高效率。”

在解决客户需求问题的同时，公司的人才流失问题开始凸显。

“林墨，最近有几位核心技术人员和业务骨干被竞争对手高薪挖走，对公司的业务造成了不小的影响。”人力资源经理说道。

林墨决定采取措施挽留人才：“提高关键岗位的薪酬待遇和福利水平，为员工提供更多的发展空间和培训机会。”

但提高薪酬待遇和福利水平又进一步增加了公司的运营成本。

“林墨，这样一来，公司的成本大幅增加，利润空间受到严重挤压。”财务总监说道。

林墨坚定地说：“短期的成本增加是为了长期的发展，只要我们能够保持业务的增长，这些投入都是值得的。”

在应对人才流失问题的过程中，公司的供应链也出现了波动。

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“林墨，原材料价格持续上涨，供应商交货延迟，严重影响了生产进度和产品质量。”采购经理说道。

林墨亲自与供应商沟通协调：“与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对成本上涨的压力，同时寻找替代供应商，增加供应链的稳定性。”

经过一系列的努力，供应链问题得到了缓解，但公司的管理体系却暴露出了一些漏洞。

“林墨，随着公司规模的扩大，现有的管理流程和制度已经无法适应业务的发展，导致效率低下，决策延误。”管理顾问说道。

林墨决定对管理体系进行全面改革：“成立改革小组，借鉴行业先进经验，结合公司实际情况，制定科学合理的管理流程和制度。”

管理体系改革触动了部分人的利益，引发了内部的不满和抵触情绪。

“林墨，一些员工对改革措施不理解，不配合，改革推进困难重重。”改革小组负责人说道。

林墨耐心地与员工沟通解释：“改革是为了公司的长远发展，也是为了大家的共同利益。希望大家能够理解和支持。”

在克服了重重困难之后，公司终于迎来了一个重要的发展机遇。

“林墨，一家大型企业对我们的技术和产品表示出浓厚兴趣，有意进行深度合作。”业务拓展经理兴奋地说道。

林墨深知这是一个难得的机会：“全力以赴做好合作的准备工作，展示我们的实力和优势，争取达成一个互利共赢的合作协议。”

然而，在与大型企业的谈判过程中，双方在合作模式和利益分配上存在较大分歧。

“林墨，对方提出的合作条件非常苛刻，我们很难接受，但又不想失去这个机会。”谈判代表说道。

林墨冷静地分析局势：“在坚持原则的基础上，寻求双方的利益平衡点，灵活调整谈判策略。”

经过多轮艰苦的谈判，最终与大型企业达成了合作协议，公司迎来了新的发展契机。

但与此同时，新的挑战也随之而来……

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