他偷瞄了苏叶莱一眼,又低下头去。
却听苏叶莱道:“部门的绩效我会想办法去争取,加上补贴的金额,希望能够达到和过去持平。
部门内响起欢呼声。
“但是。”苏叶莱顿了一下后,继续道:“我们得给公司一个必要的理由,公司不会给我们做慈善,首先我们自己得自己争气,得让公司看到自己的价值!”
所有人陷入沉静。
道理都懂,但是要怎么做呢?
他们自己都不知道自己的价值在哪里,更想不出来如何让公司同意给他们绩效。
现在他们的工作内容相当于打杂的,其他两个部门需要什么,他们就配合着提供。
这样如何评定绩效?
看大家茫茫然又带着一些不甘心的模样。
苏叶莱轻叹,人要改变真的挺难。
慢慢来吧。
从闲散无秩序,变到积极秩序化,得有一段路要走。
她现在要做的是尽快制定出一个合理的绩效制度。
现在三个部门分工合作,将原本运营负责人的单项目纵深截断,而是从核心点出发,细分成了数据、营运和后勤三个关键点。
如此一来,能够在一定程度保障到信息泄露,以及减少员工离职带走重要项目的情况。
但是,数据部门的技术性和营运部门的盈利性可见可考核,而后勤的恶工作虽然重要,却比较杂,没有一个绩效点。
所谓绩效,肯定是要根据员工对公司的贡献度来评估奖金多少。
这个奖金怎么分配更合理,更能够调动起大部分人的积极性才是关键。
苏叶莱思索工作上的事情,郑副总来办公室找她。
确切的说,如今是郑经理,市场推广部门的经理。
苏叶莱很久不见郑经理。
原本就没什么交集,自从调岗之后就更没见过人了。
今天特意来找她做什么?
郑经理见苏叶莱没有上来迎接他,而是坐在那里,面无表情地凝视他,心中不喜。
从副总位置下来,到现在都还不习惯。
王经理跟他平起平坐了,没有再吹捧他,令他十分不爽。
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而苏叶莱原来只是一个小小的部门员工,现在都升上经理的位置了,这就更不爽了。
苏叶莱竟然都跟他平级了?
在这么下去,人人都能够踩在他头上拉屎了。
郑经理以前没有想过找苏叶莱的麻烦,现在忽然觉得有必要敲打一番了。
苏叶莱年纪小,正是好欺负的时候。
可貌似情景跟想象的不太一样。
苏叶莱连站都没有站起来,就坐在那里,像个领导一样,询问他:“郑经理,有什么事?”
连请问,您这样的字眼都不用,这小姑娘真没有礼貌。