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第105章 公司架构（第1页）

王景行现在手头资金很充足，即便刚刚在坪州买了1个多亿的毛料，手头上还有6个多亿的现金，直接给王琼瑶转了5000万过去。

转完账，王景行说道：“给你转了5000万，既然决定做就做大做强，基础打牢一些，当老板了就不要和这段时间一样，什么事都亲力亲为。”

王琼瑶说道：“好，那注册资本就5000万，钱多了就加快一点步伐，上半年抓紧把白鹭的店铺都开起来，要是顺利，6月份以后榕城、泉城也可以考虑开始布点。”

王景行问道：“公司地点选在哪里呢？”

黄泽楷说道：“看中了临江路一栋写字楼，离两家店都近，租金单价虽然贵一点，但我们租的面积不大，打算在写字楼附近租一套民房当仓库。”

王景行：“那公司成立之后，组织架构怎么搭建？”

黄泽楷说道：“计划先组建行政部、人事部、财务部、研发部、采购部和市场部。本来是计划你当老总，可以挂个名不管事，你姐主内，管人事、行政和财务，我主外，管采购、研发和市场。”

王景行摆摆手：“我就不要挂名当什么老总了，奶茶店就是你们俩的事，你们做主就行。”

黄泽楷只得同意：“那你也要站旁边给我们提些思路。”

王景行问道：“每间店的业绩考核由哪个部门负责？店员的培训工作哪个部门负责？”

黄泽楷说道：“业绩考核就行政部负责，店员培训是人事牵头，具体在店里，店长有任务。”

王景行理了理思路，说道：“从短期看，这样的选址方案和公司架构问题不大，但管不了长远。”

“如果店铺多了，业绩的考核就需要一个单独的部门，如果以后扩张到全省，店员的培训工作光靠人事部和店长还不够，需要有专门的培训部门。”

王景行接着说道：“公司组建的时候，架构的设置就要管长远，职能划分细一点，部门设置稍微多一点问题不大，不能等公司规模大了再调整。”

“而且公司的选址我建议不要租写字楼了，直接去工业园租一层或者几层厂房，部分办公，部分当仓库，岛内就这么小，工业园的位置也不偏僻。”

“公司的架构，除了人事、财务、行政、研发、采购和市场部，还需要有单独负责业绩考核和内部审计的监督审计部。”

“有单独的培训部，还有一个部门非常重要，就是信息管理部，公司要开发自己的ERP系统，要不然以后开几百家店的话，管理很混乱。”

王景行不担心钱，心中有规划和底气，不必走一步看一步，想得自然更远，说道：“市场部前期就负责找店面，专心做好选址和开店的事情就行。

“后期负责开店和发展加盟商的工作。因此，还要再成立一个营销部，专门负责定价和促销活动。”

王琼瑶说道：“没错，特别是网络平台，定价策略很重要，有必要成立一个专门的部门。”

王景行说道：“部门的设置要考虑长远，一开始就把基础打好，每个部门的职能要清晰，定位要准确。”

“前期有的部门可以人少一点，或者一个部门几块牌子，比如前期人事部加挂培训部，需要的时候随时独立出来。”

“但不能前期不设置，职能混乱之后再改就麻烦了。”