要知道,大中的研发部门,一道非常鲜美的大餐。
是各个势力兵家必争之地。
因为研发板块费用多,员工工资高,权责大。
你如果全部搬离到华国去,那其他的势力怎么安插人手?
不方便啊!
而且,如此大规模的动作,德意志政府,说不定都会不同意。
大规模的产业团队转移,是一件非常敏感的事情。
“现在华国的汽车研发思路,已经完全迥异于我们德意志。
”
“如果我们跟不上脚步,那么根本就无法在未来的竞争之中,站稳脚跟。
”
冯思翰在一旁插嘴说道。
以前总说“inChinaforChina“,这次是真的想要落地了。
那是骗鬼的。
前景怎么样要看最近两三年能折腾出什么有竞争力的车型。
不过现在高瓴等新势力咄咄逼人的架势,再不做出改变,大中真的要完蛋求了!
“这个事情,你们商量一个方案上来,我来做决定。
”
卡文迪许似乎和海兹曼有一定的默契,沉声说道。
海兹曼闻言不由得一阵大喜,连忙点头称是!
虽然组织机构无序且工作职责和流程混乱,从一定角度说新公司没办法避免的,但是如果不迈出这关键一步,就永远拖着不知道怎么样进展。
不过现在问题也很多。
从产品定义和营销上大中都有硬伤,在产品定义上大中电动车项目缺少或者几乎没有合格的产品经理。
内部所谓的产品经理更像车型项目协调。
另外,挂大中标的电动车存在跟传统车品牌定位无法区分的问题,用户对大中燃油车的固有印象会带入新能源产品上,不解决产品定义和新能源品牌营销的问题,大中电动车销量难有起色。
价格和质量有时候是不可调和的矛盾,大中如何去平衡也是一个考验,把狼堡过高的标准进行本地化改良,如何控制这个度?
不改产品成本下不来,改多了容易出现售后问题影响品牌影响,大中所剩不多的质量和工艺好的口碑也会不复存在。
进入2017竞品都在进一步降价,蓝海已经变得不仅仅是红海了,现在是血海!
本来就在竞争中落后的大中会更加捉襟见肘。
不过,危机危机,危中有机,大中已经到了不得不变的时候,谁知道5年之后会变成什么样呢?
没准内燃机还能复兴,混动和增程变成主流呢!
但是这一切,都需要大中主动求变。
如果大中不变,这家公司其实很多高管都看到了,无法生存下来,是板上钉钉的事情了。
“海兹曼阁下,现在卡文迪许阁下已经发话了,我们会尽力配合你们的工作。